O teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis tem um objetivo muito específico: avaliar o impacto de determinados líderes nas nossas emoções. Os dois especialistas apresentaram esta ferramenta pela primeira vez com o livro Seja um líder publicado em 2001. A ideia era destacar uma personalidade em particular: a do líder ressonante.
Daniel Goleman defende que no mundo empresarial e económico é necessário dar maior ênfase à área emocional no contexto do capital humano. O autor argumenta que um bom líder, em última análise, não só torna a empresa confiável ou produtiva, mas seu estilo de liderança afeta cada trabalhador, a atmosfera da empresa, o bem-estar e a motivação.
Goleman Boyatzis e McKeep eles enfatizam a figura do líder ressonante . É aquela pessoa que tem autoconsciência suficiente para perceber o que é certo e o que é errado em determinada situação. É um indivíduo que deixa de lado as próprias emoções negativas e transmite entusiasmo, confiança e empatia aos outros.
A ressonância trabalha o seu equilíbrio emocional para incutir positividade nos outros e inspirá-los.
É necessário, portanto, avaliar qual liderança um indivíduo define especificamente para entender o que ele transmite à sua equipe, aos seus colaboradores ou aos que o rodeiam. Por que o bom líder não é aquele que ostenta mais poder e quem determina as diretrizes. Na realidade é aquela pessoa, homem ou mulher, que consegue tirar o melhor proveito de todos ao seu redor.
A chave é fazer com que um líder se interesse pela mudança. Caso contrário, não há progresso. A pessoa deve observar os contras de seu estilo de liderança assim que receber uma avaliação exata.
-Daniel Goleman-
Testando os estilos de liderança de Goleman e Boyatzis
No livro Seja um líder Goleman Boyatzis e McKee eles nos contam sobre seis estilos de liderança . Estes perfis representam a base do teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis, um recurso particularmente útil para qualquer diretor de departamento de recursos humanos e qualquer pessoa que pretenda saber interpretar e colocar em prática a liderança.
Mas um ponto precisa ser esclarecido. Um líder não é um mediador para o sucesso da sua equipe, alguém que oferece recursos, dirige e dá a formação necessária para atingir os objetivos da empresa. Na realidade, um líder é também uma pessoa que tem um certo influência sobre os outros como pode ser um amigo, um familiar, um vizinho etc.
O Boyatzis é Mckee uma liderança mais positiva e ressonante requer estímulo e melhoria, não apenas direcionamento e dar ordens . Desta forma, ganham forma mudanças e um bem-estar do qual todos se beneficiam.
Consequentemente, o teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis não só nos dá informações sobre os líderes que somos, mas também nos oferece orientações sobre os aspectos que devemos melhorar.
Em que consiste o teste de estilos de liderança?
O teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis consiste em uma escala de 6 partes . Cada uma dessas partes avalia um tipo de liderança e são feitas 9 perguntas para calcular se uma pessoa obteve uma pontuação média baixa ou altamente significativa.
É composto por um total de 54 elementos (questões) aos quais o avaliado deverá responder Sim ou Não. Vejamos mais de perto os tipos de liderança medidos pelo teste em questão.
1. O líder visionário
O líder visionário usa a experiência motivação e entusiasmo para inspirar seus seguidores. Ele está ciente de suas prioridades e as transmite aos outros com positividade. Ao mesmo tempo tende a deixar muita liberdade aos seus subordinados para que possam atingir qualquer objetivo com seus próprios recursos.
2. Estilos de liderança: o coach pessoal
O líder que atua como coach pessoal cuida de cada indivíduo individualmente. Ele o ouve, o ajuda e contribui de perto para o seu crescimento dentro da organização.
3. Líder afiliado
Este estilo de liderança é definido da empatia . São indivíduos sensíveis aos problemas dos outros e preferem as pessoas aos objetivos, criando um ambiente harmonioso e equilibrado.
4. Líder democrata
Esse estilo gira em torno da necessidade de sempre obter consenso. O líder democrático nutre a flexibilidade da equipe, bem como a paridade; satisfaz as necessidades de todos e usa incentivos.
5. O líder controlador
O líder controlador permanece como um ponto de referência. Ele espera que os outros o sigam e façam o mesmo porque se vê como um exemplo de superioridade e eficiência. Ele também tenta atingir metas de curto prazo, supervisiona todas as tarefas e tenta ter controle sobre todos os movimentos realizados por sua equipe.
6. Líder autoritário
O estilo coercitivo ou autoritário é aquele que usa e abusa do poder. Ele exige obediência e respeito à sua autoridade e por isso exige que tudo o que deseja seja alcançado e que seja feito o mais rápido possível.
É preciso dizer que este tipo de liderança não tolera opiniões e cada tarefa deve ser cumprida seguindo os passos da tradição e da obediência. Qualquer opinião inovadora, qualquer sugestão diferente e original é percebida como uma tentativa de desafiar a sua autoridade.
Como interpretar os resultados do teste de estilos de liderança de Goleman e Boyatzis?
O teste dos estilos de liderança de Goleman e Boyatzis oferece-nos informações de natureza diferente. Para começar, é geralmente apresentado um certo significado dos 6 estilos aqui descritos. Assim, em geral, alguns podem obter pontuações elevadas nas dimensões do autoritarismo e do controlo. Outros conseguirão isso na categoria de treinador pessoal e líder democrático.
De acordo com Goleman o líder eficaz normalmente se move em pelo menos três dos seis estilos desta escala enquanto o líder visionário democrático e o treinador pessoal são os ideais. Vale a pena refletir sobre isso e mantê-lo em mente não só no ambiente de trabalho.
Num certo sentido, todos fazemos parte de grupos sociais (amigos, familiares, colegas de trabalho...). Ou seja, somos uma fonte de influências capazes de inspirar, apoiar, ouvir e tirar o melhor proveito de quem temos ao nosso lado.
